gerente de logística recrutamento e retenção de talentos

Fatores como o envelhecimento da população, impactos socioeconômicos e uma crescente lacuna de habilidades tecnológicas estão contribuindo para a escassez de mão de obra no setor de logística e cadeia de suprimentos. Como resultado, as empresas têm menos funcionários experientes e conhecedores de suas operações, processos e procedimentos de segurança para liderar pelo exemplo.

Recrutar novos funcionários para substituir a força de trabalho de logística tem se mostrado extremamente difícil. Uma pesquisa descobriu que 64% das empresas de manuseio de materiais, distribuição ou atendimento perderam negócios no valor de mais de 25% de sua receita em 2022 devido a problemas de pessoal. Os recrutas que não estão familiarizados com os processos e riscos exigem muitas horas de treinamento e aumentam a pressão sobre a força de trabalho restante para aumentar sua produtividade. A probabilidade de erros de procedimento é maior, o que pode resultar em acidentes ou criar novos riscos.

Além disso, quando novos funcionários são recrutados, as empresas de armazenamento e logística parecem apresentar níveis de rotatividade de pessoal mais altos do que a média. Apesar de o setor de logística empregar mais de 2,6 milhões de pessoas, mais de 90% das pessoas nunca consideraram essa carreira. À medida que a escassez de mão de obra se intensifica, os funcionários podem sentir que precisam cortar custos ou se apressar, o que pode colocá-los em maior risco de cometer um erro ou ter problemas de saúde mental.

Para obter mais sucesso no recrutamento e reter funcionários talentosos, as empresas de logística devem se concentrar em melhorar a experiência de trabalho - e a revisão da remuneração é apenas uma parte disso. A segurança e a satisfação no trabalho também são considerações importantes. As empresas devem explorar novas maneiras de inovar e automatizar, pois isso ajudará a melhorar a eficiência e a produtividade sem sobrecarregar os funcionários - atendendo às demandas crescentes e, ao mesmo tempo, tornando a empresa um local mais atraente para trabalhar.

O que os funcionários agora procuram em seu trabalho e local de trabalho parece estar em desacordo com o que os empregadores podem oferecer. E parece que os empregadores concordam com isso: 64% dos diretores da cadeia de suprimentos achavam que as diferenças geracionais nas preferências de emprego teriam um impacto de longo prazo na disponibilidade de mão de obra. De acordo com a pesquisa recente, as gerações Y e Z buscam maior ênfase em si mesmas, mais consciência social, progressão clara na carreira e uso de tecnologias modernas, o que significa que estão menos preparadas para assumir tarefas que consideram mundanas ou repetitivas.

Segundo os processos tradicionais, várias funções do setor se enquadrariam nessa categoria. Veja o compartimento de carga, por exemplo. As empresas podem ter dificuldades específicas para recrutar e reter novos funcionários nesse setor.

Além de serem perigosos, os compartimentos de carga são locais difíceis de trabalhar. Carregar e descarregar mercadorias de e para os reboques é altamente repetitivo. Há também as limitações de espaço para gerenciar, bem como o ruído constante e o risco de empilhadeiras em movimento. Acrescente as crescentes demandas operacionais e é fácil ver como as circunstâncias atuais podem se tornar desagradáveis e até aumentar a chance de acidentes.

A introdução da automação na área de carregamento aumentará significativamente a segurança e a confiabilidade em todo o processo de carregamento e descarregamento. Um sistema de carregamento automatizado move as mercadorias rapidamente pelas docas de carregamento. Os processos são mais eficientes, o que significa que os prazos são cumpridos sem a pressão extra sobre a equipe. Além disso, com um sistema de carregamento automatizado, são necessárias menos empilhadeiras, reduzindo os custos, minimizando o risco de acidentes e diminuindo os níveis de ruído.

As empilhadeiras, apesar de sua crescente mudança para a energia da bateria, também têm uma pegada de carbono significativa. A redução do número de empilhadeiras melhora a posição ambiental da empresa e libera espaço valioso que não é mais necessário para armazenamento ou carregamento da bateria. Por sua vez, as empresas podem aumentar a produção reduzindo o espaço de armazenamento na área da doca de carga. A equipe também pode ser recrutada para outras áreas da empresa, onde o trabalho é mais bem remunerado e mais agradável, além de agregar valor ao negócio.

Temos orgulho de atrair e reter talentos em todas as nossas unidades, o que é evidenciado por nossas taxas de rotatividade de funcionários abaixo da média.

Temos um orçamento de treinamento dedicado para apoiar a melhoria contínua e promovemos ativamente o crescimento de nossa força de trabalho. Em 2023, a Joloda Hydraroll UK forneceu 4.800 horas de treinamento, com todos os 240 funcionários recebendo 20 horas de treinamento cada. Isso abrange sessões abrangentes no local para novas contratações, bem como cursos on-line para que os funcionários aprendam e aprimorem suas habilidades.

Nossa matriz de treinamento ajuda os gerentes a identificar lacunas de habilidades e oportunidades de crescimento, com base nas avaliações anuais de desempenho. Isso proporciona um espaço em que os funcionários podem compartilhar aspirações, e os gerentes podem traçar planos de progressão personalizados para apoiá-los.

Também reconhecemos que o sucesso futuro de nossa empresa depende do talento que cultivamos, e é por isso que, na última década, fizemos investimentos significativos em nosso programa de aprendizagem. Na Joloda Hydraroll, oferecemos vários estágios em toda a empresa, desde engenharia mecânica até instalações elétricas, proporcionando aos jovens oportunidades de avançar em suas carreiras escolhidas. Desde o lançamento de nosso programa de aprendizagem em 2012, orientamos e treinamos mais de 20 pessoas.