オートメーションは、事業の継続性と収益性、特にこの予測不可能な時代に不可欠である。 労働力不足や材料費の高騰など、ロジスティクス分野における慢性的な課題は、企業が成長するためにイノベーションを起こさなければならないことを意味します。本記事では、自動化に向けた大きな推進力がどのように見られるかを説明します。しかし、自動化プロジェクトが意図した見返りをもたらすためには、物流企業は正しい視点からアプローチする必要があります 自動化プロジェクトが意図した見返りをもたらすためには、物流企業は正しい視点からアプローチする必要があります。
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さまざまなテクノロジーがある中で、倉庫業務を自動化することは、すぐに圧倒される可能性があります。そのため、企業はプロジェクトを停滞させたり、自動化しすぎたりして、不必要な複雑さとコストを増やすことになりかねません。
「破って取り替える」アプローチではなく、企業は倉庫にオートメーションを実践的に適用しなければならない。第一に、これは低くぶら下がる果実に焦点を当てることを意味する。これらは、そのユニークな目的を考慮した場合、自動化がビジネスに利益をもたらす最も簡単な、または最もインパクトのある機会です。
企業はどこでこのような低空飛行の果実を見つけるのでしょうか？反復的な肉体労働、手作業によるデータ入力や分析を伴う労働集約的な活動は、手始めに良い場所です。手作業で商品を荷台からトレーラーに持ち上げて積み込む作業は、簡単に自動化できるプロセスです。
このシナリオでは、自動積み込みシステムに投資することで、生産性を向上させ、作業員の安全性を高め、運営コストを削減する機会がすぐに得られます。トレーラーははるかに迅速かつ確実に積み込まれ、コストのかかるHGVドライバーの遅れをなくすことができます。さらに、肉体的に過酷な労働時間を、より複雑な作業や意思決定に費やすことができます。自動化はまた、人的ミスの可能性を減らし、ビジネスが顧客を満足させる可能性を高めます
。
現在のような厳しい財政状況では、企業は支出を慎重に見極める必要があります。倉庫の自動化はかなりの初期投資です。しかし、そのメリットは常にコストをはるかに上回るはずです。特に、非効率的なオペレーションによる長期的な出費を考えればなおさらです。
自動ローディングシステムに関しては、投資は通常、3年以内にリターンにつながるということを覚えておくことが重要である。
オートメーションは不況に立ち向かうための特効薬ではありませんが、即座に多くの業務改善につながります。また、業務に柔軟性と俊敏性を加えることで、角のある他のどんな課題に対しても、ビジネスを将来にわたって支えてくれるだろう。
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