雇用主は、今後5年間で労働者のスキルに大きな混乱が生じると予想しており、労働力の育成を支援する戦略に投資しない限り、ビジネスの変革を脅かす可能性があります。すでに、サプライチェーンやロジスティクスに関連する多くの職務が未就職となっている。徒弟制度への投資は、企業が人材を育成し、スキルギャップを防ぐための効果的な方法となり得る。
しかし今日では、5人に3人の見習い志願者が、見習い先を見つけられないために、見習い志願をしないのだ。Joloda Hydrarollは、10年以上にわたって専用の見習いプログラムを運営しており、事業の成長と必要不可欠な新しいスキルの開発に貢献しているという。
ジョロダ・ハイドラロールのルーク・ウォーズリー電気ワークショップ・マネージャーによると、「私たちのビジネスの継続的な成長と将来の成功は、私たちが才能を育てることにかかっています：「私たちの事業の継続的な成長と将来の成功は、私たちが育てる才能にかかっています。だからこそ、私たちは見習いプログラムに多額の投資を行ってきたのです」。
Joloda Hydrarollは、機械工学から電気設備まで、さまざまな見習い制度を提供し、若者たちに選択した職業で昇進する機会を提供しています。"2012年に見習い制度を開始して以来、私たちは20人以上を指導し、訓練してきました。私たちは、この制度がどのように機能するかを実証し、学ぶことができました。そして今年、私たちは5人から10人の新しい見習いを採用しようとしています。
現在、Joloda Hydrarollでは8人の実習生が訓練を受け、リバプールとアングルシーの地元カレッジで学んでいる。見習い期間はNVQレベル1、2、3からHNCまでと幅広い。
「近年、私たちはより多くの実習生を受け入れ、トレーニングのスケジュールを再構築して、あらゆることを経験するオールラウンドなマルチスキル・エンジニアをサポートしています。「その結果、彼らの役割に多様性が生まれ、多くの見習い社員が資格取得後も当社に残ることを選んでいます。私たちは、地元で育った人材がJoloda Hydrarollに残り、ビジネスの未来となることを望んでいます」。
ジョシュ・マクギネスは、Joloda Hydrarollのコンピュータ数値制御（CNC）機械工見習いを修了して3年目です。
ジョシュは説明する：「日々、CNCマシンの操作を学んでいます。つまり、コンピューターで制御された機械を操作して、3D素材を製造するのです。精密さと細部への注意を要求されるクリエイティブな仕事であり、コンセプトを完全に物理的な形にするプロセスを含みます」。
「私には、これまでの見習い期間のあらゆる段階をサポートしてくれた指導者がいます。また、自分の経験と役割を広げるのに役立つ、いくつかの追加コースに参加する機会もありました。仕事自体は困難なこともありますが、見習い期間は困難な仕事に取り組むための協力的な職場環境を提供してくれます。
将来のキャリアプランについて尋ねられたとき、ジョシュはこう答えた：「ジョローダ・ハイドラロールでは、CNCマシニストの見習い期間を終えた後のキャリアパスについて、率直に話し合ってきました。ここでさらに学び、成長する機会があることを知り、とても期待しています」。
弟子入りを考えている人たちに、ジョシュは次のようにアドバイスしている：「見習い職を見つけるのは簡単ではありませんが、ぜひ挑戦することをお勧めします。仕事で学ぶのが一番いい方法だと思うし、最新の知識や技術を持った人たちと一緒に働くことができる」。
Joloda Hydrarollの見習いプログラムは、トレーニングへのいくつかの投資の1つです。2023年、Joloda Hydraroll UKは4,800時間のトレーニングを実施し、全従業員がそれぞれ20時間以上のトレーニングを受けました。
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