Vous êtes sur le point de vous lancer dans l'automatisation de vos processus de fabrication ? Voici quelques conseils pour mettre en œuvre une automatisation réussie.
Identifier un point de départ et des critères pour une priorisation continue
Ne cherchez pas à tout faire en même temps. Établissez plutôt un point de départ afin de pouvoir gérer vos priorités dans le cadre de votre plan d'entreprise au fur et à mesure de l'avancement du projet. Une bonne approche générale pour identifier un point de départ pour l'automatisation consiste à choisir des tâches qui sont ennuyeuses, agaçantes ou quelque peu pénibles d'une manière ou d'une autre. Ce sont toujours de bonnes tâches à automatiser parce qu'elles peuvent amener les humains à se sentir eux-mêmes comme des machines, ce qui conduit à l'épuisement professionnel et à une augmentation du chiffre d'affaires.
Connectez l'automatisation à vos objectifs commerciaux
Certaines entreprises prospères mettent en œuvre l'automatisation indépendamment d'autres efforts. L'automatisation peut résoudre un certain problème, mais lorsqu'il s'agit de savoir comment l'automatisation s'inscrit dans les objectifs plus larges de l'entreprise, elle n'a pas autant de sens.
L'automatisation est un outil de gestion de la qualité.
Comprendre ce qui motive votre performance
Pour améliorer vos performances dans les délais et le budget impartis, vous devez mesurer les bonnes variables. Si vous ne le faites pas, vous risquez d'installer les mauvaises machines, les mauvais capteurs ou les mauvais logiciels. Assurez-vous de connaître les variables que vous pouvez contrôler et de disposer d'un moyen d'enregistrer les progrès réalisés afin de pouvoir déterminer s'il y a eu des améliorations et quelles devraient être les prochaines étapes.
Pour améliorer vos performances dans le respect des délais et du budget, vous devez mesurer les bonnes variables.
Notez les activités sans valeur ajoutée
Pour créer de la valeur, vous devez fabriquer un produit que les gens achèteront. Si vous ne produisez rien de valeur, vous diminuerez le coût de votre produit. Plusieurs des activités qui transforment les matériaux en produits sont ce que l'on pourrait appeler des "activités créatrices de valeur", alors que d'autres ne le sont pas. Comprendre quelles activités créent de la valeur et lesquelles n'en créent pas vous aidera à prendre des décisions plus éclairées en matière d'automatisation.
Se mettre en place pour mesurer les résultats
Lorsque vous décidez d'automatiser, il est important que le projet présente des avantages mesurables. C'est particulièrement le cas au début, il faut donc les établir avant de se lancer dans le projet.
Particularité
Les gains de temps sont souvent un bon point de départ. Vous pouvez simplement mesurer la durée d'un processus avant l'automatisation et le nombre de fois qu'il a été exécuté avant l'automatisation, puis le mesurer à nouveau après l'automatisation afin d'évaluer les gains de productivité et de procéder aux ajustements appropriés.
Les gains de temps sont souvent un bon point de départ.
Soyez ouverts au changement
Vous avez peut-être fait les choses d'une certaine manière, mais ce n'est pas forcément la seule. Si vous souhaitez intégrer l'automatisation dans votre production, vous devez être suffisamment souple pour accepter les changements lorsqu'ils sont nécessaires. Une fois la solution mise en place, vous devez encore faire preuve d'enthousiasme pour l'automatisation et de motivation pour travailler avec elle. Accueillez les changements et motivez les employés.
Faites de petits pas
Lorsque l'on entreprend un projet d'automatisation, il peut être très tentant de s'engager dans beaucoup de choses en même temps. C'est compréhensible, car vous êtes optimiste quant aux avantages de l'automatisation. Cependant, les projets rencontrent toujours des difficultés et le fait d'en faire trop à la fois ne peut qu'ouvrir la voie à l'échec. Au lieu d'en faire trop, il est préférable que l'équipe de projet procède par petites étapes, en automatisant un peu à la fois et en s'assurant que l'automatisation apporte de la valeur à tous les acteurs de l'entreprise, y compris aux responsables de la chaîne logistique, avant de passer au projet suivant.
L'automatisation est un processus qui se déroule dans le temps.
Assurez-vous d'avoir des personnes qualifiées pour le projet
Poursuivre la procédure
Une fois que vous avez mis en œuvre l'automatisation avec succès, cela ne signifie pas que c'est la fin du projet. Tôt ou tard, l'automatisation nécessitera des modifications, il faut donc s'y préparer et savoir comment gérer les changements. Vous devez évaluer l'impact de toute modification du processus et déterminer les prochaines étapes dans le cadre du plan de projet et les documenter sur un diagramme de Gantt
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