La logistique est un domaine complexe qui devient de plus en plus coûteux. L'un des principaux coûts est le transport, dans lequel vous devez investir pour que vos marchandises parviennent intactes et en temps voulu aux clients.
La logistique est un domaine complexe et de plus en plus coûteux.
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BOOK NOWLe transport n'est pas un coût unique pour votre entreprise. Le coût du transport se compose de plusieurs coûts différents. Nous avons sélectionné les principaux d'entre eux :
Les coûts de transport ne sont pas des coûts simples.
Lorsque vous calculez vos frais d'expédition, la première étape consiste à calculer votre coût de transport par article, qui dépendra du mode de transport utilisé pour acheminer les marchandises d'un point A à un point B. Si vous transportez vos marchandises par avion, le coût sera considérablement plus élevé que si vous les envoyez par voie maritime.
Les frais d'expédition sont calculés sur la base des coûts de transport par article, qui dépendent du mode de transport utilisé.
Le coût de votre site de production, de votre personnel, de votre emballage, de vos matières premières et de votre infrastructure sont tous liés à vos coûts de transport. Il est beaucoup plus facile de les identifier pour commencer à réduire les coûts.
Les coûts de transaction peuvent être classés en plusieurs catégories.
Les coûts du capital peuvent être calculés en fonction de la taille de l'entreprise.
Les deux configurations peuvent avoir du sens pour une entreprise, mais dans le cas des coûts du capital à forte intensité de stockage, les coûts sont souvent sous-estimés. Les coûts du capital reflètent le coût des marchandises stockées et, dans ce cas, il existe des coûts d'opportunité parce que le capital est immobilisé et que l'entreprise ne peut pas l'investir de manière rentable.
Il est évident que les coûts de transport peuvent fluctuer. Parfois, une entreprise peut ne pas connaître le coût jusqu'à ce que son transporteur envoie la facture quelques semaines plus tard. Malgré l'incertitude qui entoure les frais de transport, ces coûts ne sont pas un mystère absolu. Comme de nombreuses dépenses, les frais de transport peuvent varier en fonction de la conjoncture économique. Voici quelques-uns des facteurs qui peuvent influencer vos coûts de transport:
Les coûts de transport peuvent varier en fonction de la situation économique.
La tarification dépend du volume de marchandises transportées, tout autant que des coûts sous-jacents du transport lui-même. Si un opérateur logistique dispose d'une capacité limitée, il peut vendre de l'espace au prix fort à quiconque souhaite transporter ses marchandises. En revanche, si l'activité est faible, l'opérateur peut vous proposer un tarif plus compétitif.
Les réglementations gouvernementales peuvent avoir un impact considérable sur les coûts de transport et, par conséquent, sur vos résultats. L'une de ces réglementations pourrait concerner le nombre maximal d'heures de travail d'un conducteur de camion, ce qui pourrait avoir une incidence sur le recrutement et le mode de fonctionnement de votre entreprise.
Les réglementations environnementales peuvent également influencer vos coûts, car vous essayez de vous y conformer. Les réglementations sur les émissions, par exemple, peuvent avoir un impact important, car certains véhicules peuvent entraîner des coûts plus élevés que d'autres en ce qui concerne leurs émissions.
Si vous travaillez avec un transporteur et que vous lui communiquez régulièrement votre activité, c'est une bonne occasion d'obtenir un tarif plus bas. Si la demande est faible, l'occasion est encore plus belle.
Maintenant que vous avez une idée des principaux coûts de transport et des facteurs qui les influencent, il est temps d'examiner comment les réduire. Voici quelques suggestions :
Si vous transportez des marchandises d'un point A à un point B sur de longues distances, vous pourriez réduire considérablement vos coûts en stockant vos marchandises plus près de vos clients.
Avant tout, vous devez tenir compte des aspects de sécurité et de sûreté, en faisant en sorte que votre entrepôt respecte le plus possible ces deux éléments vitaux. Il s'agit d'être proactif et de tout mettre en œuvre pour prévenir les accidents et les incidents et éviter les amendes gouvernementales.
Si vous avez de graves problèmes de sécurité, les autorités peuvent vous fermer, ce qui est bien sûr la pire des nouvelles pour votre entreprise. Nommez un responsable de la santé et de la sécurité qui sera chargé de la sécurité et de l'organisation de la formation à la santé et à la sécurité.
Plus l'envoi est volumineux, plus vous pouvez économiser de l'argent. Il est souvent moins cher d'envoyer une plus grande quantité en un seul voyage que de petites quantités en plusieurs voyages. Encouragez vos clients à passer des commandes plus importantes. Créez si possible une incitation à le faire.
Établissez un ordre du jour structuré et invitez les fournisseurs dans vos locaux. Vous pourriez choisir comme thème vos marchandises et la réduction des coûts de votre logistique. Votre fournisseur est probablement un expert dans son domaine de compétence et devrait être en mesure de suggérer quelques bonnes idées à ce sujet.
La collaboration avec vos fournisseurs vous aidera certainement à mettre au point un programme de réduction des coûts gagnant-gagnant. Conservez la fonction d'une pièce, mais réduisez les coûts des composants et ne mettez jamais la qualité en péril.
Surveiller et maintenir la visibilité de la chaîne d'approvisionnement permet de réduire les coûts imprévus. Vous pouvez contrer rapidement les interruptions de service et les retards importants si vous suivez les produits, les pièces et les composants en transit et si vous en gardez le contrôle. Vous pouvez suivre d'autres itinéraires d'approvisionnement ou de distribution, ce qui peut se traduire par une réduction des dépenses.
S'assurer que les opérations sont bien planifiées diminue l'efficacité et a pour effet indirect de réduire les coûts. Mettez en place un logiciel de planification afin de pouvoir planifier le calendrier de production, les temps de transit et la livraison d'un site à l'autre, et de faire en sorte que toutes ces opérations se déroulent le plus harmonieusement possible. Vous minimiserez ainsi les retards et les délais non respectés, qui nuisent à la réputation de votre entreprise et peuvent inciter les clients à aller chercher ailleurs ce dont ils ont besoin (et vous faire perdre de l'argent).
La planification de la production et de la livraison est un élément essentiel de la gestion de votre entreprise.
Systèmes de chargement automatisé vous permettra de réduire certains de vos coûts logistiques à l'avenir. Le chargement des remorques et des conteneurs prend du temps et, dans le monde trépidant de la logistique, plus il est rapide et sûr, mieux c'est. L'achat de l'un de nos systèmes vous apportera de nombreux avantages :
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Les chauffeurs routiers sont un élément essentiel de la logistique.
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La gestion d'une opération logistique implique une grande variété de coûts, dont le transport est l'un des plus importants. Si vous souhaitez investir dans l'une de nos solutions pour améliorer l'efficacité de votre logistique et, par la même occasion, réduire vos coûts, n'hésitez pas à nous contacter. Nous pourrons vous conseiller sur le système le mieux adapté à votre logistique et l'installer pour vous.
