recherche, nous avons constaté que 86 % des personnes interrogées reconnaissent que ce n'est que le début des stratégies et des objectifs commerciaux durables, et que la pression pour changer sera plus forte à l'avenir. Les stratégies environnementales, sociales et de gouvernance d'entreprise (ESG) deviennent un élément clé des relations commerciales. Alors que les actionnaires, les clients et les partenaires commerciaux exigent des preuves tangibles d'engagement, il devient de plus en plus important de comprendre comment et où le développement durable s'intègre dans les stratégies commerciales plus larges.
les véhicules guidés automatisés (AGV) et les robots mobiles automatisés (AMR), monte en flèche. Un nombre croissant d'entreprises s'est engagé à créer des opérations entièrement sans lumière au cours de la prochaine décennie. Pour préserver les talents, les attitudes à l'égard des employés doivent également changer, en minimisant les risques et en améliorant leur expérience quotidienne.
Une analyse de rentabilité de l'automatisation doit, par défaut, intégrer l'impact environnemental, social et économique. En intégrant ce large éventail de critères : efficacité, réduction des coûts, productivité, empreinte carbone et bien-être des employés, les entreprises peuvent hiérarchiser et maximiser la valeur de l'automatisation, d'un point de vue à la fois financier et durable.
L'automatisation est un outil de développement durable.