¿Está a punto de embarcarse en la automatización de sus procesos de fabricación? Aquí tiene algunos consejos para implantar la automatización con éxito.
Identificar un punto de partida y criterios para la priorización continua
No intente hacerlo todo a la vez. En su lugar, establezca un punto de partida para que, a medida que avance el proyecto, pueda gestionar sus prioridades como parte de su plan de negocio. Un buen enfoque general para identificar un punto de partida para la automatización es elegir las tareas que son aburridas, molestas o algo dolorosas de alguna manera. Estas son siempre buenas tareas para la automatización, ya que pueden hacer que los seres humanos comiencen a sentirse como máquinas ellos mismos, lo que lleva al agotamiento y a una mayor rotación.
Conecte la automatización con sus objetivos empresariales
A veces, las empresas de éxito implementan la automatización independientemente de otros esfuerzos. La automatización puede resolver un determinado problema, pero cuando se trata de cómo la automatización encaja con los objetivos más amplios de la empresa, no tiene tanto sentido.
La automatización puede resolver un determinado problema, pero cuando se trata de cómo la automatización encaja con los objetivos más amplios de la empresa, no tiene tanto sentido.
Aunque la automatización resuelve un problema empresarial, puede crear silos, resistencia cultural y otros problemas. A la hora de plantearse si automatizar o no, los directivos deben preguntarse cómo les ayudará la automatización a alcanzar sus objetivos empresariales en un plazo de cuatro o cinco años.
La automatización puede ser una solución a un problema empresarial.
Comprende qué impulsa tu rendimiento
Para mejorar su rendimiento a tiempo y dentro del presupuesto, tiene que medir las variables adecuadas. Si no lo hace, puede acabar instalando la maquinaria, los sensores o el software equivocados. Asegúrese de saber qué variables puede controlar y disponga de un modo de registrar los progresos para poder determinar si se han producido mejoras y cuáles deben ser sus próximos pasos.
Para mejorar su rendimiento en tiempo y dentro del presupuesto, tiene que medir las variables adecuadas.
Nota las actividades sin valor
Para crear valor, tienes que fabricar un producto que la gente compre. Si no produces nada de valor, reducirás el coste de tu producto. Varias de las actividades que transforman materiales en productos son lo que podríamos llamar "actividades de valor", mientras que otras pueden no serlo. Comprender qué actividades crean valor y cuáles no le ayudará a tomar decisiones más informadas sobre la automatización.
Sentar las bases para medir los resultados
A la hora de decidir si automatizar o no, es importante que el proyecto tenga beneficios medibles. Esto es especialmente cierto al principio, así que establézcalos antes de poner en marcha el proyecto.
La automatización es un proceso que requiere mucho tiempo.
El ahorro de tiempo suele ser un buen punto de partida. Puede simplemente medir cuánto tiempo tardaba un proceso antes y cuántas veces se completaba el proceso antes de la automatización, y volver a medirlo después de la automatización para evaluar las ganancias en productividad y realizar los ajustes oportunos.
El ahorro de tiempo es a menudo un buen punto de partida.
Esté abierto al cambio
Puede que haya hecho las cosas de una manera determinada, pero no tiene por qué ser la única. Si desea incorporar la automatización a su fabricación, debe ser lo suficientemente flexible como para aceptar los cambios cuando sean necesarios. Una vez implantada la solución, hay que mantener el entusiasmo por la automatización y la motivación para trabajar con ella. Dé la bienvenida a los cambios y motive a los empleados.
Da pequeños pasos
Al emprender un proyecto de automatización, puede ser muy tentador dedicarse a muchas cosas al mismo tiempo. Es comprensible, ya que será optimista acerca de todos los beneficios que aporta la automatización. Sin embargo, los proyectos siempre encuentran contratiempos, y abarcar demasiado a la vez sólo allanará el camino al fracaso. En lugar de morder más de lo que se puede masticar, es mejor que el equipo del proyecto se limite a dar pequeños pasos, automatizando poco a poco y asegurándose de que la automatización está aportando valor a todos los integrantes de la empresa, incluidos los responsables de la cadena de suministro, antes de pasar al siguiente proyecto.
< />
Asegúrate de contar con personal cualificado para el proyecto
La automatización requiere un conjunto de habilidades técnicas, por lo que debe entender sus requisitos y ser honesto acerca de lo bien que sus empleados serían capaces de implementar la automatización. Desde el punto de vista de la ingeniería de procesos, necesitará personas capaces de manejar, solucionar problemas y programar la maquinaria y el software. En cuanto al mantenimiento, necesitará personal capacitado para resolver cualquier problema que surja, en lugar de tener que depender siempre del proveedor cuando surja un problema. Revise el talento de su empresa y capacítelo según sea necesario antes de que comience la implantación.
Continuar el proceso
Una vez que haya implementado la automatización con éxito, eso no significa que sea el final del proyecto. Tarde o temprano, la automatización va a necesitar modificaciones, por lo que debe prepararse para ello y saber cómo hacer frente a cualquier cambio. Deberías evaluar el impacto de cualquier modificación en el proceso y determinar cuáles deberían ser tus próximos pasos como parte del plan del proyecto y documentarlos en un diagrama de gantt
.
