En el pasado, la información de la cadena de suministro se dividía mucho en silos. Como se ha visto anteriormente, esto puede crear problemas y conducir a errores costosos. Los silos de datos son una forma de pensar de la vieja escuela y no se ajustan a las exigencias actuales. Las empresas no pueden tratar cada etapa de la cadena de suministro como poseedoras singulares de información relevante sólo para su función en la cadena y ajenas a lo que ocurre en las demás etapas.
Las empresas no pueden tratar cada etapa de la cadena de suministro como poseedoras singulares de información relevante sólo para su función en la cadena y ajenas a lo que ocurre en las demás etapas.
Los tiempos han cambiado y las cadenas de suministro han evolucionado hacia un enfoque más moderno. Ahora, lo que se lleva es la visibilidad de la cadena de suministro. La visibilidad de la cadena de suministro, básicamente, se refiere a la capacidad de la empresa para hacer un seguimiento de cada componente del producto o servicio a medida que pasa de las manos del proveedor a las de la propia empresa.
Una forma de mejorar la visibilidad es hacer posible que los proveedores comprueben su inventario en tiempo real para que puedan comprender mejor su situación actual y planificar con antelación para satisfacer la demanda futura. Mejorar la visibilidad de su cadena de suministro también ayudará a los miembros cruciales de su equipo a elaborar mejores estrategias y a reducir los riesgos.
Aquí tiene algunas formas de mejorar la visibilidad de extremo a extremo de su cadena de suministro:
Establezca sus indicadores clave de rendimiento (KPI)
Este es el punto de partida. Necesitas saber qué aspecto tiene el éxito. Si no lo sabe, estará operando en la oscuridad y vagando sin una verdadera brújula. Sus KPI sirven como indicadores claros y medibles con los que puede comprobar si su empresa está en el buen camino para alcanzar sus objetivos.
Sus KPIs sirven como indicadores claros y medibles con los que puede comprobar si su empresa está en el buen camino para alcanzar sus objetivos.
Aumentar la transparencia en toda la cadena de suministro
La transparencia en cada eslabón de la cadena de suministro es esencial para una mejor visibilidad de extremo a extremo. Para ello, hay que adoptar una mentalidad holística.
La transparencia en todos los eslabones de la cadena de suministro es esencial para mejorar la visibilidad de extremo a extremo.
Algunas empresas sólo conocen a sus proveedores de forma limitada y pasan por alto algunos de los problemas a los que puede enfrentarse un proveedor. Los cuellos de botella, la falta de materias primas, los problemas de abastecimiento y el estancamiento de las existencias son problemas que pueden afectar no sólo a los proveedores, sino también a otras partes de la cadena. Si una empresa puede reconocer su relación con el proveedor como una asociación a largo plazo, esto dará lugar a soluciones más proactivas y también puede reducir problemas tales como los silos de datos.
La gestión de la cadena de suministro es una de las principales preocupaciones de las empresas.
Implantar tecnología uniforme y otras soluciones
Si su almacén utiliza tecnología anticuada incompatible con la de otros miembros de la cadena de suministro o que requiere la introducción manual de datos, esto puede crear lagunas de información que dificulten la detección de posibles riesgos y excepciones en el almacén. El uso de tecnología y soluciones similares en toda la cadena de suministro simplificará la forma en que las distintas partes de la cadena se transmiten la información, agilizando también el flujo de información.
Fomentar una mayor colaboración entre departamentos
Esto va de la mano de una mayor visibilidad. Cuando cada departamento es consciente de lo que el otro está planeando o en lo que está trabajando, todo el mundo está al mismo nivel. Los empleados pueden ayudar con cualquier problema que surja, e incluso pueden sugerir formas potenciales de contrarrestar los problemas que puedan surgir. Una mayor cooperación entre departamentos aumenta la sinergia dentro de la cadena de suministro y anima a todos a tratar la cadena como un todo, lo que conduce a mayores niveles de productividad.
Planificar la demanda de los clientes
Los macrodatos son de gran ayuda en el mundo de la gestión de la cadena de suministro. Saber qué quieren los clientes, en qué cantidades y cuándo lo quieren puede ayudarle a tomar mejores decisiones de aprovisionamiento, elegir al proveedor adecuado, acortar los plazos de entrega y reducir los costes. Puede hacer un seguimiento del historial de pedidos de los clientes, de las tendencias estacionales y mucho más para poder planificar la demanda con mayor precisión.
Datos masivos.
Planificar el capital humano
Sin esta planificación, algunos empleados pueden acabar quedándose hasta tarde, mientras que otros pueden marcharse temprano sin ser conscientes de la carga de trabajo de sus compañeros. Esto puede provocar agotamiento y una elevada rotación de personal.
Sin embargo, al planificar su capital de activos humanos, puede hacer mucho más que asegurarse de que la empresa cuenta con suficiente personal. Esto implica asegurarse de que tienen la formación adecuada, identificar sus habilidades y puntos débiles, proporcionar motivación y escuchar sus preocupaciones. Los ejercicios de creación de equipos, la formación continua, las revisiones de los empleados y las reuniones periódicas (semanales o diarias) son formas de conseguirlo.
La planificación del capital humano puede ser muy útil.
