Was ist Lieferkettenlogistik?

Die Lieferkettenlogistik ist im Grunde ein Teil der Lieferkette... sozusagen ein Teilbereich der Lieferkette.

Die Begriffe "Lieferkettenlogistik" und "Lieferkettenmanagement" werden oft verwechselt. Das ist leicht möglich, denn die beiden Aufgabenbereiche überschneiden sich oft. Wir von Joloda Hydroroll wollen die Lasten erleichtern, und wenn das bedeutet, dass wir ein paar Fragen darüber klären müssen, was genau Lieferkettenlogistik ist, tun wir das gerne.

Nachfolgend gehen wir näher auf die Lieferkettenlogistik ein und stellen Fragen wie "Warum ist die Lieferkettenlogistik so wichtig?" und "Was ist der Unterschied zwischen Lieferkettenmanagement und Lieferkettenlogistik?", um Ihnen ein tieferes Verständnis für diesen Teil der Lieferkette und seine Bedeutung zu vermitteln.

Verständnis der Lieferkettenlogistik

Betrachten Sie das Lieferkettenmanagement als die strategische Seite der Dinge, während es bei der Logistik darum geht, Waren entweder in Lagerhäusern oder anderen Lagereinrichtungen zu lagern und sie auf möglichst effiziente und kostengünstige Weise vom Lager zum Kunden zu bringen. Es geht darum, alles zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu bringen, sei es zum Lager, zum Händler oder zum Kunden.

Warum ist die Lieferkettenlogistik so wichtig?

In der Logistik geht es um die Planung, Durchführung und Verwaltung von Waren von ihrem Ursprungsort bis zu ihrem Verbrauchsort. Eine gut geplante und durchgeführte Logistik ermöglicht es Ihnen, Ressourcen zu koordinieren und Waren reibungslos, kostengünstig und zeitnah zu befördern.

Bei der Organisation der Logistik werden Sie Folgendes ausrichten:

• Verkehr und Transport;
• Versand und Empfang;
• Importe und Exporte;
• Lagerhaltung;
• Einkauf;
• Produktionsplanung;
• und Kundendienst.

Es ist ein komplexer Vorgang, aber er ist von entscheidender Bedeutung, und letztlich geht es darum, die Waren auf eine Art und Weise zum Endabnehmer zu bringen, die den Kunden zufrieden stellt und gleichzeitig auf Seiten des Lieferanten produktiv ist.

Die Logistik erfüllt jedoch eine Vielzahl von Funktionen innerhalb der Lieferkette:

• Lagergestaltung und -verwaltung: Als Teil der Lieferkette ist eine gute Lagergestaltung und -verwaltung unerlässlich und umfasst Elemente wie Lagerung und die Einführung automatischer Systeme.
• Paketbildung: Die durchgängige Kontrolle der Waren, einschließlich Verpackung, Nachverfolgung und Buchhaltung, bis hin zum Kunden oder Händler.
• Produkttransport: Dazu gehört die Zusammenarbeit mit den Frachtführern im Fuhrpark des Unternehmens und die Erledigung von Aufgaben wie das Betanken der Fahrzeuge und die Planung der Routen.
• Behandlung von zurückgegebenen/ausrangierten Waren: Dies ist Teil eines Prozesses, der als "umgekehrte Logistik" bezeichnet wird und der die Regeln für den Transport von zurückgegebenen/ausrangierten Waren und die Art und Weise ihrer Beseitigung festlegt. Im Wesentlichen überträgt das Logistikunternehmen die Waren vom Kunden zurück an den Verkäufer oder Händler.
• Kontakte zu Zwischenhändlern: Die Arbeit in der Logistik beinhaltet die Zusammenarbeit mit Dritten, die bei der Umsetzung der Lieferkette eine Rolle spielen. Ein Teil des logistischen Prozesses besteht darin, geeignete Drittanbieter zu finden, die ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, und eine solide Arbeitsbeziehung zu ihnen aufzubauen.
• Zusammenarbeit mit dem Zoll: Wenn ein Unternehmen seine Produkte international vertreiben will, muss der Transport der Waren den Zollvorschriften entsprechen und über die richtigen Unterlagen verfügen. Das ist die Aufgabe des Logistikteams.

Was ist der Unterschied zwischen Logistik und Lieferkettenmanagement?

Der einfache Unterschied ist, dass das Lieferkettenmanagement umfassender ist. Es geht mehr um die Überwachung des gesamten Prozesses und deckt die Aktivitäten ab, die sich auf die Herstellung der fertigen Waren bis hin zur Lieferung an den Kunden beziehen.

Supply Chain Management bedeutet, ein nahezu schwindelerregendes Netz von Unterlieferanten (z. B. Rohstofflieferanten), Lieferanten, Herstellern, Logistikpartnern, Großhändlern, Einzelhändlern und Endverbrauchern zu beaufsichtigen.

Außerdem geht es darum, Probleme in der Lieferkette zu erkennen und den Prozess zum Nutzen der Kunden und Geschäftspartner zu verbessern. Das Ziel ist eine höhere operative Leistung. Wenn Supply-Chain-Manager den Prozess verfeinern, verbessern sie seine Sichtbarkeit, was es ihnen erleichtert, alles im Prozess zu verfolgen und sicherzustellen, dass alles so läuft, wie es laufen soll.

Logistik ist ein Teil der Lieferkette und befasst sich mit der Beförderung von Waren von A nach B in der Lieferkette und mit der Planung dieser Bewegung, damit die Waren ihren Endverbraucher, den Kunden, erreichen. Es geht darum, Ausrüstung, Menschen, Transport und andere Ressourcen zu koordinieren, um sicherzustellen, dass alles dort ist, wo es während des Prozesses sein sollte, und dass, wenn sie den nächsten Punkt im Prozess erreichen, es Platz für die Artikel gibt.

Die Planung der Nachfrage, der Transport (einschließlich der Verwaltung des Fuhrparks), die Lagerhaltung, die Erfüllung von Aufträgen und der Umgang mit Materialien sind allesamt Teil der Logistik.

Unterschiedliche Arten der Logistikverwaltung

Logistik ist ein sehr weit gefasster Begriff und lässt sich in sechs verschiedene Arten unterteilen:

• Lieferkettenlogistikmanagement: Hier geht es, wie gesagt, darum, den gesamten Prozess sozusagen von Tür zu Tür zu überwachen. Das bedeutet, dass die Beschaffung, der Einkauf und die Verteilung von Waren effizient und pünktlich erfolgt.
• Freight Forwarding: Diese Art von Logistikmanagement-Unternehmen sucht nach der effizientesten, kostengünstigsten und allgemein besten Möglichkeit, Waren zu transportieren. Sie transportieren diese Güter nicht selbst, sondern arbeiten mit Unternehmen zusammen, die dies tun, und verfügen über Expertenwissen in Bezug auf Tarife und Dokumentation sowie über solide Beziehungen zu Häfen.
• Lagerung und Verteilung: Diese Unternehmen kümmern sich um die Lagerung und Verteilung der Waren an die erforderlichen Orte in der Welt, sei es auf dem Luft-, See- oder Landweg. Die Waren werden in der Regel verfolgt, so dass der Kunde und der Absender verfolgen können, wo sich die Waren gerade befinden. Die Waren müssen verpackt und von den richtigen Unterlagen begleitet werden.
• Produktionslogistik: Dieser Bereich der Logistik erfordert ein hohes Maß an Koordination, da der Manager alle verschiedenen Teile, Lieferungen und Phasen eines Produkts für die Montage und den anschließenden Vertrieb zusammenbringen muss. Wenn nicht alles innerhalb des gleichen Zeitrahmens koordiniert wird, kann dies zu Verzögerungen im Projekt führen.
• Umgekehrte Logistik: Diese Art des Logistikmanagements ist zwar relativ neu im Bereich der Logistik, umfasst aber Unternehmen, die sich mit Rücksendungen vom Kunden an den Hersteller oder Lieferanten befassen.

Die Vorteile der Lieferkettenlogistik

Eine gute Lieferkettenlogistik ist unerlässlich. Wenn Sie Ihre Logistik richtig gestalten, kann Ihr Unternehmen von einer ganzen Reihe von Vorteilen profitieren.

Hier sind einige von ihnen:

• Reduzierte Kosten und schnellere Lieferung: Wenn ein Unternehmen Partnerschaften mit Lieferanten, Lagern und Versanddienstleistern eingeht und dabei automatisierte Systeme einsetzt, senkt es seine Gemeinkosten und verbessert die Effizienz der Lieferung. Andere Akteure in der Lieferkette erhalten die Waren schneller, so dass sie ihre Aufgaben erfüllen können und der Kunde schneller auf seine Bestellung zugreifen kann.
• Höhere Kundenzufriedenheit: Die Verfügbarkeit und Nutzung von Technologien wie iPads und anderen mobilen Geräten bedeutet, dass die Kunden ihre Bestellungen viel schneller erwarten. Die Logistik der Lieferkette passt sich ständig an, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Wenn Lieferketten einen Plan für ihre Logistik aufstellen, bleibt jeder Bereich der Logistik fokussiert und kann schneller arbeiten, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.
• Fokussierung auf die Lieferkette: Die Logistik hilft Unternehmen, die grundlegenden Kennzahlen, Kernprozesse und langfristigen Ziele ihrer Lieferkette zu ermitteln und zu verstehen. Wenn sie dies erreichen, können sie die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt zum richtigen Kunden bringen.
• Wettbewerbsvorteil: Die rechtzeitige Lieferung der Produkte an den Kunden ist ein wesentlicher Bestandteil des Kundenerlebnisses. Ein gutes Kundenerlebnis kann zu Folgegeschäften führen und den Ruf eines Unternehmens stärken. Wenn Sie Ihre Produkte stets pünktlich liefern, können Sie sich einen Vorteil gegenüber Ihren Konkurrenten verschaffen.

Wie hat sich COVID-19 auf die Lieferkettenlogistik ausgewirkt?

Die COVID-19-Pandemie hat eindeutig unwillkommene Auswirkungen auf die Lieferkettenlogistik gehabt. Obwohl die Verbraucher den Unternehmen Geduld entgegenbringen müssen, stehen die Logistikunternehmen nach wie vor unter dem Druck, die Nachfrage zu befriedigen, und arbeiten hart daran.

Einige Reedereien haben einen Nachfragerückgang festgestellt. Einige haben ihre Portfolios umgeschichtet. Die stärker diversifizierten Unternehmen haben ihre Ressourcen auf andere Sektoren umgeschichtet.

Einige Fluggesellschaften haben sogar Passagierflugzeuge umgerüstet und in Frachtflugzeuge verwandelt, um die Wirtschaft in ihrem Land zu unterstützen. Das Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen Accenture hat festgestellt, dass die weltweite Luftfrachtkapazität um 2 % gestiegen ist, und zwar sowohl im Belly-Bereich (Beförderung von Luftfracht in Passagierflugzeugen) als auch im Frachtbereich. Es wurde jedoch davor gewarnt, dass durch die Omicron-Variante die Belly-Cargo-Kapazität sinken könnte, da die Länder die Reisevorschriften verschärfen.

Herausforderungen der Lieferkettenlogistik

Die Wahrheit ist, dass die Lieferkettenlogistikbranche in turbulenten Zeiten arbeitet. Brexit... COVID-19... Klimawandel... die Treibstoffkrise... die Liste der Herausforderungen, mit denen die Branche konfrontiert ist, ist lang und, offen gesagt, beängstigend. Hier sind einige der wichtigsten Herausforderungen, mit denen die Unternehmen der Logistikbranche konfrontiert sind:

• Arbeitskräftemangel: Der Brexit hat zu großer Unsicherheit geführt, und im Vereinigten Königreich herrscht ein Mangel an Fahrern, da der Brexit die Fahrer aus der EU zu entmutigen beginnt. Das ist eine hervorragende Gelegenheit für jeden, der in der Logistik arbeiten möchte, egal ob als Lagerarbeiter oder Lkw-Fahrer. Der elektronische Handel hat enorme Möglichkeiten und viele Aufgaben im Bereich der Logistik geschaffen. Die Frage ist nur, wie wir sie besetzen können?
• Technik: Die Welt der Technik bewegt sich rasant und setzt die Logistikwelt unter Druck, mit den Forderungen der Verbraucher nach schnellerer Lieferung Schritt zu halten. Die Technik ermöglicht es der Branche, genauer zu planen, die Effizienz zu steigern und Echtzeit-Updates für die gesamte Lieferkette bereitzustellen.
• Produktivität: Der Druck, der auf den Logistikern lastet, kann sich auf sie auswirken. Transportarbeiter neigen dazu, Urlaubstage zu nehmen, was für Manager eine Herausforderung darstellt. Eine Lösung könnte darin bestehen, eine Software zur Überwachung der Abwesenheiten einzuführen und auch die Fitness der Mitarbeiter zu überwachen und etwaige (potenzielle) Probleme anzugehen, damit sie sich um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter und um das Unternehmen selbst kümmern können.
• Nachhaltigkeit: Die Verbraucher fordern umweltfreundlichere Produkte und nachhaltigere Praktiken, um die ökologischen und sozialen Faktoren zu reduzieren, die sich auf die Lieferkette auswirken, z. B. bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen. Die Unternehmen müssen Wege finden, um die Abfallmenge zu reduzieren, das Recycling zu fördern und den Kunden die Möglichkeit zu geben, beschädigte Produkte zurückzugeben oder zu reparieren.
• Governance: Das Konzept der Nachhaltigkeit schließt an die Frage der Governance und der Vorschriften an, mit denen die Logistikunternehmen der Lieferkette konfrontiert sind. Umweltzonen und Luftreinhaltungszonen können zu Problemen bei der Streckenführung führen, indem sie bestimmten Fahrzeugtypen die Einfahrt verwehren, oder bei den Kosten, indem sie Gebühren erheben.
• Kraftstoffkosten: Natürlich besteht eine der Herausforderungen der Logistik darin, die Kosten so niedrig wie möglich zu halten. Steigende Treibstoffkosten machen hier einen Strich durch die Rechnung und erhöhen die Frachtkosten.

Die Auswirkungen der Lieferkettenlogistik auf die Industrie

Die Logistik der Lieferkette spielt in der Welt der Industrie eine wichtige Rolle.

Beschaffung

Sourcing, auch bekannt als "Beschaffung", ist der Prozess des Einkaufs von Waren und/oder Dienstleistungen. Dazu gehören die Aushandlung der Preise, die Sicherstellung eines ausreichenden Lagerbestands, die Entwicklung von Qualitätsstandards und die Finanzierung. Die Logistik ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Waren den vorgesehenen Empfänger erreichen. Sie befasst sich mit der Planung, Durchführung und Kontrolle des Warenflusses und der Lagerung von Waren. Logistik ist das Bindeglied zwischen den Lieferanten und den Empfängern.

Herstellung

Logistik und Produktion gehören zusammen. Um Waren zu produzieren und sie an die Kunden zu liefern, müssen die Hersteller zunächst die Rohstoffe erhalten. Die Logistik in der Lieferkette ist das Bindeglied zwischen diesen beiden Bereichen. Ein guter Logistikprozess kann dem Hersteller helfen, Kosten zu senken und Ineffizienzen im Herstellungsprozess selbst auszugleichen.

Versorgung

Logistik ist wichtig für die Kundenzufriedenheit. Bei der Logistik geht es nicht nur darum, die Produkte zu den Verbrauchern zu bringen, sondern auch um die kostengünstige Belieferung der Kunden. Es geht darum, deren Bedürfnisse und Erwartungen zu erfüllen. Wenn die Logistik gut ist, kann sie den Ruf eines Unternehmens stärken, wenn sie nicht gut ist, kann sie ihn zerstören.

Verbesserung Ihrer Logistik mit unseren Ladelösungen

Wir bieten eine Vielzahl von Lösungen, die Sie bei Ihrer Logistik unterstützen und Ihre Lasten erleichtern.

manuelle Ladelösungen

Unsere manuellen Verladelösungen machen das Leben beim Be- und Entladen von Gütern so viel einfacher. Hier ist eine Auswahl davon:

• Rollschuh und Schiene: Dieses effiziente System, das Rollschuhe in einer versenkten Schiene verwendet, erfordert keinen Gabelstapler und kann bis zu 3,5 Tonnen heben. Das System ist ausfallsicher und verfügt über vordere und hintere Sicherheitsbremsen. Das selbstreinigende System minimiert den Wartungsaufwand, und das Beste ist, dass dieses Produkt Ihren ökologischen Fußabdruck reduziert.

Erfahren Sie mehr über unsere Skate und Track Loading Systems...

• Eingebautes Rollenbettsystem: Mit diesem integrierten System können Sie große, schwere Lasten schneller be- und entladen. Es ist sicher, wartungsfreundlich und erfordert nicht mehr als zwei Personen zur Bedienung. Sie brauchen auch keinen Gabelstapler, um es zu bedienen.

Erfahren Sie mehr über unsere Einbaurollensysteme...

• Modulares Rollenbettsystem: Das modulare Rollenbettsystem ist ein einfaches, kostengünstiges System, das Sie auf dem Fahrzeugboden installieren können. Es bietet die gleichen Vorteile wie das eingebaute Rollbett und ist während des Beladens und des Transports der Ladung 100% sicher. Unsere speziell angepasste Version für Lagerhallen kann Ihr Lager umgestalten, ist 100% sicher beim Beladen und bei der Bewegung im Lager, reduziert den Wartungsaufwand und erhöht die Lebensdauer der Airbags.

Erfahren Sie mehr über unsere Modulare Rollbettsysteme...

Automatisierte Ladelösungen

Das Laden muss jedoch nicht manuell erfolgen. Mit unseren automatisierten Ladelösungen können Sie sich die Arbeit erleichtern. Hier sind einige Beispiele dafür:

• Bewegungsbodensystem: Das Bewegungsbodensystem eignet sich zum Heben von Paletten jeder Größe und reduziert die Betriebskosten für das Be- und Entladen, wobei die Prozesse selbst während des Betriebs 100% sicher sind.

Erfahren Sie mehr über unsere Schubbodenfördersysteme...

• Slipchain : Das Slipchain-System bietet die gleichen Vorteile wie das Schubbodensystem und kann in jeden Anhänger oder jedes Gebäude integriert werden. Wenn Ihr Unternehmen ein hohes Volumen an Logistik-Shuttle-Koffern und eine kleine Flotte von speziellen Anhängern hat, ist dieses System ideal.

Erfahren Sie mehr über unser Slipchain Pallet Loading System...

• Trailerskate: Dieses System eignet sich gut für FMCG-Unternehmen und ist ideal für Unternehmen, die ein hohes Volumen an Logistik-Shuttles und eine größere Flotte von Anhängern haben. Das System bietet Ihnen die gleichen Vorteile wie die Schubboden- und Gleitkettensysteme.

Erfahren Sie mehr über unser Trailerskate Ladesystem...

Die optimale Nutzung unserer Systeme kann Ihnen helfen, Ihre Abläufe zu rationalisieren und Ihre Kosten zu senken.