Logistikmanager, der Talente einstellt und bindet

Faktoren wie eine alternde Bevölkerung, sozioökonomische Auswirkungen und eine wachsende Lücke bei den technologischen Fähigkeiten tragen alle zu einem Arbeitskräftemangel in der Logistik- und Lieferkettenbranche bei. Infolgedessen haben die Unternehmen weniger erfahrene Mitarbeiter, die sich mit ihren Abläufen, Prozessen und Sicherheitsverfahren auskennen und mit gutem Beispiel vorangehen können.

Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter als Ersatz für das Logistikpersonal hat sich als äußerst schwierig erwiesen. Eine Umfrage hat ergeben, dass 64 % der Unternehmen in den Bereichen Materialtransport, Distribution oder Fulfillment im Jahr 2022 aufgrund von Personalproblemen auf Geschäfte im Wert von mehr als 25 % ihres Umsatzes verzichten mussten. Neu eingestellte Mitarbeiter, die mit den Prozessen und Risiken nicht vertraut sind, erfordern viele Schulungsstunden und erhöhen den Druck auf die verbleibende Belegschaft, ihre Produktivität zu steigern. Verfahrensfehler sind wahrscheinlicher, was zu Unfällen führen oder neue Risiken schaffen kann.

Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter scheinen Lager- und Logistikunternehmen eine überdurchschnittlich hohe Personalfluktuation zu haben. Obwohl der Logistiksektor über 2,6 Millionen Menschen beschäftigt, haben mehr als 90 % der Menschen diesen Berufsweg nie in Betracht gezogen. Da sich der Arbeitskräftemangel verschärft, haben die Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass sie Abstriche machen oder sich beeilen müssen, was sie einem höheren Risiko aussetzt, einen Fehler zu machen oder psychische Probleme zu bekommen.

Um mehr Erfolg bei der Personalbeschaffung zu haben und talentierte Mitarbeiter zu halten, sollten sich Logistikunternehmen auf die Verbesserung der Arbeitserfahrung konzentrieren - und die Überprüfung der Vergütung ist nur ein Teil davon. Sicherheit und Arbeitszufriedenheit sind ebenfalls wichtige Aspekte. Die Unternehmen sollten neue Wege der Innovation und Automatisierung erforschen, da dies dazu beiträgt, die Effizienz und Produktivität zu verbessern, ohne die Mitarbeiter zu überfordern - so können sie den gestiegenen Anforderungen gerecht werden und gleichzeitig das Unternehmen zu einem attraktiveren Arbeitsplatz machen.

Was Arbeitnehmer heute von ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsplatz erwarten, scheint im Widerspruch zu dem zu stehen, was Arbeitgeber bieten können. Und es scheint, dass die Arbeitgeber dem zustimmen: 64% der Chief Supply Chain Officers sind der Meinung, dass sich die Generationsunterschiede in den Beschäftigungspräferenzen langfristig auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften auswirken werden. Laut einer neuen Studie wollen die Generationen Y und Z eine stärkere Betonung des Selbst, mehr soziales Bewusstsein, eine klare Karriereentwicklung und die Nutzung moderner Technologien, was bedeutet, dass sie weniger bereit sind, Aufgaben zu übernehmen, die sie als banal oder repetitiv ansehen.

Wenn man die traditionellen Verfahren zugrunde legt, würde eine Reihe von Funktionen in diesem Sektor unter diese Kategorie fallen. Nehmen Sie zum Beispiel die Laderampe. Hier können Unternehmen besondere Schwierigkeiten haben, neue Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.

Ladehallen sind nicht nur gefährlich, sondern auch ein harter Arbeitsplatz. Das Be- und Entladen von Waren auf und von den Anhängern ist sehr repetitiv. Hinzu kommen der begrenzte Platz, der ständige Lärm und die Gefahr durch sich bewegende Gabelstapler. Nimmt man noch die steigenden betrieblichen Anforderungen hinzu, wird schnell klar, dass die gegenwärtigen Bedingungen unangenehm sind und sogar das Unfallrisiko erhöhen können.

Die Einführung der Automatisierung im Verladebereich erhöht die Sicherheit und Zuverlässigkeit des gesamten Be- und Entladevorgangs erheblich. Ein automatisiertes Ladesystem bewegt die Waren schnell durch die Laderampen. Die Prozesse sind effizienter, was bedeutet, dass Fristen eingehalten werden, ohne dass die Mitarbeiter zusätzlich belastet werden. Außerdem werden mit einem automatisierten Ladesystem weniger Gabelstapler benötigt, was die Kosten senkt, das Unfallrisiko minimiert und den Lärmpegel verringert.

Gabelstapler haben trotz ihrer zunehmenden Umstellung auf Batteriebetrieb auch einen erheblichen ökologischen Fußabdruck. Eine Reduzierung der Anzahl verbessert die Umweltbilanz eines Unternehmens und macht wertvollen Platz frei, der nicht mehr für die Lagerung oder das Aufladen der Batterien benötigt wird. Im Gegenzug können die Unternehmen ihre Produktion steigern, indem sie die Lagerfläche im Bereich der Laderampe verringern. Außerdem kann das Personal in anderen Bereichen des Unternehmens eingesetzt werden, wo die Arbeit besser bezahlt wird und mehr Spaß macht, während sie gleichzeitig den Unternehmenswert erhöht.

Wir sind stolz darauf, dass wir an allen unseren Standorten Talente anziehen und halten können, was durch unsere unterdurchschnittliche Fluktuationsrate belegt wird.

Wir verfügen über ein spezielles Schulungsbudget, um die kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen, und wir fördern aktiv die Entwicklung unserer Mitarbeiter. Im Jahr 2023 leistete Joloda Hydraroll UK 4.800 Schulungsstunden, wobei alle 240 Mitarbeiter jeweils 20 Stunden Schulung erhielten. Dies umfasst sowohl umfassende Vor-Ort-Schulungen für neue Mitarbeiter als auch Online-Kurse für Mitarbeiter, die sich weiterbilden wollen.

Unsere Ausbildungsmatrix hilft Managern, Qualifikationslücken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen, die durch jährliche Leistungsbeurteilungen ermittelt werden. Diese bieten einen Raum, in dem die Mitarbeiter ihre Ziele mitteilen können, und die Manager können maßgeschneiderte Entwicklungspläne aufstellen, um diese zu unterstützen.

Wir sind uns auch bewusst, dass der zukünftige Erfolg unseres Unternehmens von den Talenten abhängt, die wir fördern. Deshalb haben wir in den letzten zehn Jahren erheblich in unser Ausbildungsprogramm investiert. Bei Joloda Hydraroll bieten wir eine Reihe von Ausbildungsplätzen an, vom Maschinenbau bis zur Elektroinstallation, und geben jungen Menschen damit die Möglichkeit, in ihrem Beruf voranzukommen. Seit dem Start unseres Lehrlingsprogramms im Jahr 2012 haben wir mehr als 20 Personen betreut und ausgebildet.