Der gesetzgeberische Druck für eine nachhaltigere Wirtschaft wirkt sich weltweit auf Unternehmensentscheidungen aus. In den Niederlanden müssen neu gebaute Lagerhäuser und Vertriebszentren energieautark sein, um eine Baugenehmigung zu erhalten. In Mexiko verbessert ein Fahrverbot für Lastwagen durch bebaute Gebiete zu bestimmten Tageszeiten das Leben der Anwohner und inspiriert neue Logistikplanungen. Im Vereinigten Königreich müssen große Unternehmen nach den vorgeschlagenen Regeln des Finanzministeriums detailliert darlegen, wie sie die Klimaziele erreichen wollen.

Dieser verstärkte Fokus auf Nachhaltigkeit ist auch in der Fördertechnik- und Intralogistikbranche zu spüren. Unsere Forschung hat ergeben, dass bis zu 88 % der Unternehmen bestätigen, dass sie Druck durch ökologische Nachhaltigkeitsfragen verspüren, wobei fast die Hälfte (46 %) glaubt, dass der Druck, ökologische Veränderungen vorzunehmen, von der Regierung / der Netto-Null-Strategie ausgeht.

Diese Forderungen des Gesetzgebers kommen zu einer Zeit, in der sich Unternehmen aller Branchen mit einer neuen Realität konfrontiert sehen: Die Zeiten der billigen, unerschöpflichen Arbeitskräfte sind vorbei. Vom Fahrermangel bis zum Mangel an Lagermitarbeitern - der Mangel an Mitarbeitern beeinträchtigt die Leistung und schadet dem Ruf. Die kurzfristige Antwort besteht darin, höhere Löhne anzubieten.

In einer Zeit rasender Inflation ist dieser Ansatz nicht nur gefährlich, sondern zum Scheitern verurteilt: Die Erwartungen der Arbeitnehmer haben sich grundlegend geändert.

Automatisierte Verladung Technologie macht gefährliche, manuelle Aufgaben überflüssig. Sie gewährleistet die sichere Handhabung von Gefahrstoffen und macht stundenlanges Stehen bei jedem Wetter überflüssig. Stattdessen kann das Unternehmen die Zeit und das Fachwissen der Mitarbeiter optimal nutzen, was ihr Wohlbefinden steigert, die Mitarbeiterbindung fördert und die Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt abmildert.

Durch die Verkürzung der Ent- und Beladezeiten von typischerweise 45 Minuten auf weniger als drei Minuten ergeben sich zudem positive Auswirkungen auf andere Arbeitnehmer in der Lieferkette. LKW-Fahrer müssen nicht mehr stundenlang warten, auf die Uhr schauen und hoffen, dass sie pünktlich am nächsten Ziel ankommen. Das Vertrauen in die Lieferfristen wird die Arbeitszufriedenheit verbessern. Logistikbetriebe können die Zeit der Fahrer maximieren, die Produktivität verbessern und sogar die Anzahl der benötigten Fahrer reduzieren.

Jeder Schritt dieses Automatisierungsprozesses hat positive Auswirkungen auf die Umweltleistung. Automatisiertes Be- und Entladen ist nicht nur schneller, sondern auch effizienter und minimiert Unfälle und Produktschäden. Der Produktivitätswandel kann es Unternehmen ermöglichen, die Anzahl der Verladetore radikal zu reduzieren und die Anzahl der Anhänger zu verringern, was zu einer erheblichen Senkung der betrieblichen Emissionen führt. Die Verringerung der Anzahl batteriebetriebener Gabelstapler bedeutet, dass weniger Strom verbraucht wird, so dass Unternehmen ihren Strombedarf besser steuern können, und Bedenken hinsichtlich der Toxizität der Lithium-Ionen-Technologie können entkräftet werden. Lkw stehen nicht mehr stundenlang auf Parkplätzen herum, und eine verbesserte Umschlagzeit ermöglicht eine Optimierung der Routen, um den Kraftstoffverbrauch weiter zu senken - was sowohl dem Endergebnis als auch dem Streben nach Netto-Null zugute kommt.

Es ist unbestreitbar, dass Nachhaltigkeit ein wichtiger Aspekt für Unternehmen geworden ist. Die Verbraucher wollen von Unternehmen kaufen, die umweltfreundlich arbeiten.

Die eigentliche Herausforderung liegt in der Logistikbranche, wo der Transport von Gütern von einem Bestimmungsort zu einem anderen in hohem Maße vom Einsatz von Fahrzeugen abhängig ist. Unternehmen, die sich dieser Herausforderung stellen (oder zumindest klare, konzertierte Anstrengungen unternehmen), können jedoch erhebliche Vorteile genießen.

Wir haben uns Die Vorteile nachhaltiger Logistik für Unternehmen angesehen, die nachhaltige Logistikpraktiken als Teil ihres Lieferkettenmanagements einsetzen.

2022 war ein ergreifendes Jahr für Joloda Hydraroll. Als wir unseren 60. Geburtstag feierten, haben viele von uns über die Erfolge, Errungenschaften und Lehren der letzten Jahrzehnte nachgedacht. Unsere Fähigkeit zur Innovation war zweifellos eine Schlüsselkomponente für unseren langjährigen Erfolg. Mit unseren innovativen Ladelösungen treiben wir den Wandel und die Veränderung voran - und sind den Veränderungen in der Logistik, der Gesetzgebung und bei den Fahrzeugen immer einen Schritt voraus.